Seseorang Menjadi Pemimpin yang Baik

Bisakah Satu Orang Membuat Perbedaan?

Tantangan kepemimpinan pada dasarnya berkaitan dengan sejauh mana seorang pemimpin dapat mempengaruhi faktor-faktor yang mendorong kinerja. Setiap hari kita melihat artikel dengan contoh-contoh yang menunjukkan para pemimpin dapat membuat perbedaan bagi keberhasilan bisnis. Jadi apa yang kita maksud dengan istilah ‘pemimpin’?

Pertama, kepemimpinan dan manajemen adalah dua istilah yang sering membingungkan. Jadi, apa perbedaan di antara mereka? Dua definisi yang disarankan adalah:

* Kepemimpinan yang baik adalah tentang Membuat Pemimpin Bagus mengatasi perubahan. Para pemimpin membangun arah dengan mengembangkan visi masa depan; mereka menyelaraskan orang dengan mengomunikasikan visi dan menginspirasi mereka untuk mengatasi rintangan.

* Manajemen yang baik menghasilkan keteraturan dan konsistensi dengan menyusun rencana formal, merancang struktur organisasi, dan memantau hasil terhadap rencana tersebut.

Ketika posisi manajemen datang dengan beberapa tingkat otoritas yang ditunjuk secara formal, seseorang dapat mengambil peran kepemimpinan hanya karena posisi yang dipegangnya. Tetapi tidak semua pemimpin adalah manajer; juga, dalam hal ini tidak semua calon walikota medan manajer adalah pemimpin. Hanya karena suatu organisasi memberi para manajernya hak-hak formal tertentu, tidak ada jaminan bahwa mereka akan dapat memimpin secara efektif. Kepemimpinan yang tidak dikenai sanksi seringkali lebih penting daripada pengaruh formal. Dengan kata lain, para pemimpin dapat muncul dari dalam suatu kelompok dan juga melalui penunjukan resmi untuk memimpin suatu kelompok.

Ada banyak teori seputar apa itu kepemimpinan dan apa yang menjadikan seorang pemimpin yang baik. Teori sifat mempertimbangkan kualitas dan karakteristik pribadi yang membedakan pemimpin dari yang bukan pemimpin dan teori perilaku mengusulkan bahwa perilaku spesifik membuat diferensiasi ini. Gaya kepemimpinan dan efektivitasnya juga telah dipelajari secara luas. Seorang pemimpin yang berorientasi pada karyawan menekankan hubungan interpersonal, dengan minat pribadi pada kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individu di antara mereka. Seorang pemimpin yang berorientasi pada produksi menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan tersebut. Seorang pemimpin, yang menghargai eksperimen, mencari ide-ide baru dan menghasilkan dan mengimplementasikan perubahan adalah pemimpin yang berorientasi pada pengembangan. Sementara teori-teori ini telah mengidentifikasi hubungan yang konsisten antara perilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok, mereka belum sebagian besar mempertimbangkan aspek situasional yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan. Aspek-aspek ini telah dilihat dalam upaya mengidentifikasi faktor-faktor kontingensi yang memengaruhi efektivitas kepemimpinan.

Mempertimbangkan semua ini bagaimana kita memastikan bahwa kita memiliki pemimpin yang efektif dalam bisnis kita yang akan membangun arahan strategis dengan mengembangkan visi masa depan, menyelaraskan orang dengan mengkomunikasikan visi dan menginspirasi mereka untuk mengatasi rintangan untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan?

Organisasi menghabiskan miliaran dolar untuk pelatihan kepemimpinan setiap tahun. Jadi apa manfaatnya?

• Meningkatkan produktivitas dan kinerja
• Meningkatkan efektivitas interpersonal
• Menciptakan kemampuan kepemimpinan yang lebih besar • Menghasilkan
kinerja bisnis yang lebih baik
• Meningkatkan kerja tim
• Meningkatkan layanan pelanggan
• Meningkatkan kepuasan kerja

Ciri-ciri utama yang diidentifikasi sebagai penting untuk kepemimpinan yang efektif adalah extraversion, conscientiousness, keterbukaan terhadap pengalaman, keramahan dan stabilitas emosional. Namun penelitian terbaru menunjukkan bahwa kecerdasan emosional (EI) adalah sifat lain yang menunjukkan kepemimpinan yang efektif. Orang-orang dengan kecerdasan emosi yang tinggi cenderung lebih transformasional dalam gaya kepemimpinan mereka, memiliki keterampilan negosiasi yang lebih baik, toleransi stres yang lebih tinggi dan lebih sedikit ketidakhadiran. Kecerdasan emosional berfokus pada kemampuan seseorang untuk secara efektif mengelola emosi mereka sendiri dan orang lain. Tidak seperti kepribadian dan IQ, yang secara umum dianggap telah diperbaiki sepanjang hidup seseorang, kecerdasan emosional dapat dipelajari dan dikembangkan. Para pemimpin bisnis yang lebih mampu memahami dan mengendalikan emosi mereka cenderung mencapai kinerja tempat kerja yang lebih besar,

Organisasi mengirim manajer ke berbagai kegiatan pelatihan kepemimpinan, termasuk program MBA formal, seminar kepemimpinan, retret akhir pekan, dan kursus tipe petualangan. Mereka menunjuk mentor dan individu berpotensi tinggi ‘jalur cepat’ sehingga mereka dapat memperoleh berbagai jenis pengalaman yang tepat. Semua pelatihan ini mengasumsikan sebuah organisasi tahu apa itu kepemimpinan dan bahwa individu dapat dilatih untuk melakukannya. Di sinilah letak kunci pelatihan kepemimpinan. Sebelum mengirim seorang individu pada ‘pelatihan kepemimpinan’ memastikan karyawan memiliki potensi, kemampuan, dan sifat-sifat yang selaras dengan jenis kepemimpinan yang diidentifikasi oleh organisasi sebagai perlu untuk memajukan bisnisnya dan kedap-bukti di masa depan untuk peluang dan tantangan yang ada di depan .

Ada sejumlah alat seperti kuesioner umpan balik 360 derajat yang dapat digunakan untuk mendapatkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan ini dan mengidentifikasi ciri-ciri kepemimpinan utama dan gaya yang telah diidentifikasi organisasi sebagai kunci keberhasilan bisnis, dan karyawan yang menampilkan yang diperlukan perilaku.

Bisnis harus menyadari fakta bahwa meskipun mudah untuk mengajarkan individu tentang kepemimpinan, adalah sesuatu yang sangat berbeda untuk mengajarkan orang ‘bagaimana’ untuk benar-benar memimpin. Hal-hal yang harus dipertimbangkan oleh organisasi adalah sejauh mana kepribadian merupakan elemen penting dalam efektivitas kepemimpinan, bahwa individu mungkin tidak dapat secara substansial mengubah gaya kepemimpinan dasar mereka dan bahkan memberikan kecocokan sempurna di kedua bidang ini, hampir tidak mungkin bagi manusia normal mana pun. menjadi mengasimilasi semua variabel dan mampu memberlakukan perilaku yang tepat dalam setiap situasi. Ketika memilih pelatihan kepemimpinan bisnis perlu memastikan faktor-faktor ini diperhitungkan untuk memastikan bahwa pelatihan mereka dihabiskan dengan baik apakah mereka telah memilih karyawan yang tepat untuk dihadiri dan mereka memilih penyedia pelatihan yang tepat atau kursus / program. Walaupun hasilnya mungkin tidak menghasilkan ‘pemimpin yang sempurna’, yang paling pasti akan menghasilkan pemimpin yang ‘lebih baik’.

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *